ベイカレントコンサルティングの評判や年収はどうなの?

「付加価値の高い知恵を集結し、常に新しい潮流を生み出す総合コンサルティングファーム」を理念に掲げるベイカレントコンサルティングについて調べてみました。


ベイカレントコンサルティング

基本情報

商号株式会社ベイカレント・コンサルティング
代表者名代表取締役社長 阿部 義之
設立日1998年3月25日
資本金282百万円
売上高429億円(2021年2月期)
事業内容全社戦略/事業戦略、M&A/JV構築/アライアンス、イノベーション/新規事業立上げ、海外進出、マーケティング戦略/営業戦略、ビジネス・デューデリジェンス

事業内容

ベイカレントコンサルティングのミッション

ベイカレント・コンサルティングは、日本発の総合コンサルティングファームとして、政府や様々な業界を代表する企業の抱える課題を解決し、成果を生み出すことで、クライアントの持続的な発展に貢献し続けていくことをミッションとしております。
創業以来、ベストプラクティスの提示にとどまらず、クライアント固有の企業風土・価値観を共有して伴走する真のパートナーとして、戦略策定から企画・実行支援まで総合的に支援しております。
より高付加価値なコンサルティングサービスを持続的に提供するため、多様なフィールドで活躍できる優秀な人材の採用と育成に努めてまいります。
また、これらを通じて、当社の継続的な成長と高収益を実現し、当社の企業価値向上を通じてステークホルダーとも価値共有することを目指します。

代表者挨拶

日本を取り巻く課題はますます深刻化していくことが予想されており、2030年には人口の1/3近くが65歳以上の超高齢化社会をむかえ、GDPはインドに抜かれ世界4位に後退すると言われています。さらに2050年には人口が1億人を割り、GDPも世界8位まで落ち込むとの見解もあります。一方で、AIやIoTなどといったデジタルテクノロジーの急速な発展により、数々のイノベーションが生まれているのも事実です。

こうした流れの中で、日本企業は持続的な成長を実現するために、業界横断でのビジネスモデルの構築やソーシャルイノベーションの実現、グローバルでの競争力強化やM&Aによる事業拡大、デジタルトランスフォーメーションといったチャレンジを続ける一方で、日本の生産力低下に備えたワークスタイル改革なども必要不可欠な取り組みとなっています。

ベイカレント・コンサルティングは、あらゆる業界への総合的な課題解決を通じて培った知見・示唆、ネットワークの活用はもちろん、我々自身が日本企業だからこそ理解できる価値観や文化を織り込んだコンサルティングサービスの提供により、クライアント企業の成長に貢献することを使命としています。

今後、より一層ビジネス環境が複雑化・高度化していく中で、我々もこうした時代の変化・進化に柔軟に対応できる人材の育成に努め、クライアント企業のベストパートナーとしてあり続ける為、精進してまいります。

プロジェクト一覧

中小企業向けマッチングサービス立案支援

電力小売自由化以降、熾烈な価格競争が進む中、クライアント企業では、新たなマッチングサービスによる電気+αの付加価値提供を企図。そこで、中小企業顧客のセグメントをターゲットにサービスコンセプト策定、インタビューによる顧客ニーズ調査・分析事業計画の策定、アライアンス先選定を推進した。

 

サステナビリティ事業のグローバル展開に向けた戦略立案

「サーキュラーエコノミー」・「脱炭素」に対応する次世代の新規事業として、リサイクル技術を核とした新規サステナビリティ事業のグローバル展開を支援。各国の政策・規制動向や競合企業動向と踏まえ、展開の有望国を選定。当該国における事業環境の深耕分析・アライアンス候補との事前交渉を通じ、最適な参入形態を特定し、グローバル展開の基盤を構築した。

 

中期経営計画達成に向けた具体的方策内容の策定

社内全部署の業務プロセス可視化、問題点分析を実施し、戦略策定力強化、販売力強化、業務効率化、内部統制強化等(働き方改革含む)の方策を立案、各方策の効果試算を実施。中期経営計画目標達成の見通しを立てた。

 

新卒採用時のトレーニング制度

エントリー研修

内定者研修

コンサルタントがメンターとして、個々人のキャリア開発をサポートします。入社までの具体的な過ごし方や、プロジェクト事例の紹介等を行います。グループ研修では、実際のプロジェクトさながらのテーマに対してワークに取り組み、実務イメージを付けていただいています。

新卒社員研修

スキル、コミュニケーションの観点からより実践的且つ高度な能力開発を実施します。

職位別研修

職位に応じて求められるスキルを段階的に開発します。

選抜プログラム

戦略案件やグローバル案件への参画を希望するコンサルタント向けに、メンバー選定を目的とした選抜プログラム形式の研修を実施しています。
このプログラムにおいて、成績上位者となった場合は優先的にプロジェクトの引き合いを受けます。(選抜プログラムを受けなければ、当該プロジェクトに参画できないということではありません。)

SCAP

SCAPとは”Strategy Consultant Assignment Program”の略称です。戦略系の案件を希望する方を対象に実施しているプログラムです。

GBCアセスメントテスト

GBCテストアセスメントとは、グローバル案件を希望する方を対象に実施しているコミュニケーションテスト形式の選抜プログラムです。本プログラムにおいて優秀な成績を収めた方から優先的にグローバル案件へアサインされます。

業界・サービス別研修

特定業界・特定テーマに対して、高度な専門性を有したコンサルタントが講師となり、ナレッジの共有を実施します。主な内容としては、業界構造・業界動向および業界特有の課題や解決策について講義を実施します。また、テーマ別研修では、各テーマ固有のアプローチや陥りがちな課題等について講義を実施します。

キャリアカウンセリング

具体的なキャリア設計のサポートを目的とした定期的なキャリアカウンセリングを実施をしています。マネージャー以上のコンサルタントがメンターとして、その時々のプロジェクトやキャリアに関する悩みに対して適切なアドバイスを提供します。

会社概要

公式サイト
株式会社ベイカレント・コンサルティングのサイトへ
会社名
株式会社ベイカレント・コンサルティング
本社
〒105-6309 東京都港区虎ノ門1丁目23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー9階

 

まとめ

株式会社ベイカレント・コンサルティングは様々な企業のコンサルティングに多様なアプローチで取り組んでいるのが印象的ですね。
新卒採用に関しては多彩な研修、トレーニングを行っており、人材の育成にも重点を置いていることがうかがえます。